2023年7月24日、25日，城發(fā)集團利用一天半的時(shí)間，組織召開(kāi)了2023年半年度經(jīng)營(yíng)分析暨述職會(huì )。集團領(lǐng)導班子成員、各子公司高管以及各部門(mén)負責人約150人參加了會(huì )議。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)萬(wàn)永生出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理羅黎明主持會(huì )議。

會(huì )上，城建集團、公共住宅、建投、交建投、鄭房測繪五家新并入企業(yè)及部分子公司、部分部門(mén)負責人分別從2023年上半年工作完成情況、存在問(wèn)題及建議、下半年重點(diǎn)工作計劃等方面進(jìn)行了述職匯報。黨委委員、總經(jīng)理助理馮洪濤對城發(fā)集團2023年上半年整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面總結分析。

最后，萬(wàn)永生做了“改革、轉型、創(chuàng )新”的主題講話(huà)。萬(wàn)永生指出，上半年，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在市國資委和相關(guān)部門(mén)的指導幫助下，城發(fā)集團緊緊圍繞鄭州國家中心城市現代化建設，緊緊圍繞市委、市政府中心工作及戰略意圖，以重組整合為契機，強化“三標”意識，深化“兩轉一提”，奮力搶抓機遇、矢志追趕超越，各項工作取得了階段性成績(jì)，并從經(jīng)營(yíng)指標改善、業(yè)務(wù)轉型成效、創(chuàng )新能力強化、遺留問(wèn)題破解、項目建設推進(jìn)、服務(wù)設施運營(yíng)提質(zhì)、重組整合推進(jìn)、混合所有制改革、黨建特色彰顯等九個(gè)方面對上半年工作進(jìn)行了充分肯定，進(jìn)一步堅定了集團上下高質(zhì)量發(fā)展的信心。

對于當前的形勢，萬(wàn)永生進(jìn)行了客觀(guān)、全面、深入地分析。他指出，集團正處于邁向一流平臺公司的戰略機遇期、遺留問(wèn)題解決的瓶頸突破期、優(yōu)勢和潛力集中釋放的發(fā)展窗口期。在這樣的關(guān)鍵階段，我們要更加堅定改革、轉型、創(chuàng )新的定力和決心，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點(diǎn)，強化“三標”意識，堅持“轉變發(fā)展方式、轉換經(jīng)營(yíng)機制、提升經(jīng)營(yíng)能力”“兩轉一提”改革方向，通過(guò)明確高質(zhì)量發(fā)展戰略定方向、開(kāi)展業(yè)務(wù)整合聚資源、優(yōu)化組織管控模式提效率、完善組織績(jì)效管理體系強考核、持續推動(dòng)薪酬改革重分配、市場(chǎng)化選人用人激活力等一系列舉措，建立起與“國有資本投資公司(試點(diǎn))+國家中心城市綜合運營(yíng)平臺”相適應的規?；?、規范化、專(zhuān)業(yè)化、精細化經(jīng)營(yíng)機制，形成一級集團抓總(戰略和投融資決策、資產(chǎn)管理與資本運作、系統風(fēng)險防控)、二級公司做實(shí)(具體業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)事項下沉)的運作模式，實(shí)現戰略重組、機制重塑、業(yè)務(wù)重整、布局重構的改革目標，顯著(zhù)提升核心競爭力和抗風(fēng)險能力。

對下半年工作，萬(wàn)永生強調，集團上下統一思想、堅定信心、迎難而上、破解難題、加快發(fā)展，要強化黨建引領(lǐng)，堅定推進(jìn)改革轉型，務(wù)必完成目標任務(wù)，充分發(fā)揮總部賦能作用，持續提升內部管理，扎實(shí)推進(jìn)監督檢查，保持經(jīng)營(yíng)發(fā)展良好勢頭，全力以赴朝著(zhù)“一流國家中心城市綜合建設運營(yíng)平臺”的目標闊步前行，為鄭州國家中心城市現代化建設做出新的貢獻!

城發(fā)集團重組整合后的首次經(jīng)營(yíng)分析暨述職會(huì )，為大家提供了總結分析的機會(huì )和學(xué)習交流的平臺，將集團發(fā)展戰略同年度目標、各子公司目標、各部門(mén)目標有機結合，進(jìn)一步明確發(fā)展方向、理清工作思路、找到問(wèn)題差距、制定應對措施，促進(jìn)集團內部的加速融合，推動(dòng)集團發(fā)展戰略的快速落地。