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  • 企業(yè)文化 集團動(dòng)態(tài)

    2024-05-22

    加快改革賦能·培育新質(zhì)生產(chǎn)力丨深化改革 開(kāi)拓創(chuàng )新 奮力開(kāi)創(chuàng )城發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面

    深化改革 開(kāi)拓創(chuàng )新

    奮力開(kāi)創(chuàng )城發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面

    鄭州城市發(fā)展集團有限公司

    黨委書(shū)記、董事長(cháng) 萬(wàn)永生

    習近平總書(shū)記指出:“國有企業(yè)是中國特色社會(huì )主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎,是黨執政興國的重要支柱和依靠力量,必須做強做優(yōu)做大。”深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記的重要論述,搶抓國企改革深化提升行動(dòng)的戰略機遇期、黃金窗口期,圍繞鄭州“十大戰略”“十大建設”部署,因地制宜、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,加快國企轉型突破步伐,為中國式現代化建設鄭州實(shí)踐貢獻更多力量,是市管?chē)衅髽I(yè)的天然使命。

    鄭州城市發(fā)展集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng):城發(fā)集團)始終圍繞市委、市政府中心工作和戰略意圖,強化“三標”意識,深化“兩轉一提”,積極落實(shí)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng),深入實(shí)施業(yè)務(wù)布局重構、業(yè)務(wù)發(fā)展向新、體制機制重塑,推動(dòng)資源要素創(chuàng )新性配置、業(yè)務(wù)深度轉型升級,勇做鄭州新質(zhì)生產(chǎn)力的排頭兵、先鋒隊。

    加快業(yè)務(wù)布局重構

    集中資源聚焦主業(yè)

    業(yè)務(wù)布局重構,不僅可以集中專(zhuān)業(yè)力量辦大事,還能夠通過(guò)流程調整提升管理效率。

    城發(fā)集團立足職能定位,聚焦主責主業(yè),強化頂層設計,明確了支撐城發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展的“8+2”業(yè)務(wù)板塊。為進(jìn)一步打造主業(yè)清晰、效益明顯、優(yōu)勢突出的核心板塊,按照“產(chǎn)業(yè)相近、行業(yè)相關(guān)、主業(yè)相同、資源集中”原則,大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化整合。

    專(zhuān)業(yè)集中,著(zhù)力打造經(jīng)營(yíng)平臺。圍繞鄭州市城市更新戰略,全面整合11個(gè)下屬子公司,成立城市更新事業(yè)部,提升集約利用土地、保障城市發(fā)展空間、完善城市公共服務(wù)的水平;圍繞鄭州市加快構建現代化產(chǎn)業(yè)體系戰略,全面整合14個(gè)下屬子公司,采用“集團總部-板塊管理公司-項目公司”模式,組建鄭州城發(fā)產(chǎn)城投資集團有限公司,助力鄭州市打造創(chuàng )新型產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)轉型升級。同時(shí),穩步推進(jìn)資產(chǎn)運營(yíng)、商業(yè)經(jīng)營(yíng)、人才安居等專(zhuān)業(yè)化平臺搭建。

    多措并舉,瘦身健體。2023年以來(lái)通過(guò)清算注銷(xiāo)、股權轉讓等方式壓減法人單位29戶(hù),進(jìn)一步縮短了管理半徑和管理幅度。

    強化業(yè)務(wù)發(fā)展向新向綠

    因地制宜培育新質(zhì)生產(chǎn)力

    升級傳統產(chǎn)業(yè)、壯大新興產(chǎn)業(yè)、培育未來(lái)產(chǎn)業(yè)的過(guò)程,就是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的過(guò)程。

    城發(fā)集團將傳統業(yè)務(wù)轉型發(fā)展作為培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手,因地制宜推動(dòng)傳統業(yè)務(wù)向“新”、向“綠”。

    高質(zhì)量打造新質(zhì)生產(chǎn)力平臺和空間載體。以正在運營(yíng)的金岱智慧產(chǎn)業(yè)園項目為依托,試點(diǎn)布局產(chǎn)業(yè)基金,投入1.6萬(wàn)方孵化空間,打造省、市兩級孵化器,籌備鄭州市小型微型企業(yè)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新示范基地。未來(lái),計劃將該模式逐步復制到其他產(chǎn)業(yè)園項目,為鄭州市培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供強有力的支撐。

    加強業(yè)務(wù)數字化、智能化系統建設。保障性租賃住房方面,搭建統一運營(yíng)管理系統,“鄭好租”一期已上線(xiàn),進(jìn)一步加快二期建設,并加入創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)功能,以“微型創(chuàng )業(yè)孵化器”加持賦能人才公寓項目,打造“安居+樂(lè )業(yè)+創(chuàng )業(yè)”相融合的租賃社區鄭州樣板??睖y設計方面,全力攻克實(shí)景三維與新型基礎測繪平臺建設“卡脖子”問(wèn)題,力爭2024年底實(shí)現實(shí)景三維測繪應用。持續在智慧停車(chē)、智慧場(chǎng)館、智慧社區、智慧工地等應用領(lǐng)域進(jìn)行深耕,探索建立智慧城市微體系。

    加快業(yè)務(wù)向綠色低碳化轉型。以投資建設的超低能耗建筑青年人才公寓滎澤苑、鄭州一中等項目為依托,進(jìn)一步開(kāi)展建筑節能降碳成套技術(shù)及智慧管理平臺課題研究,加快推動(dòng)住宅建設向綠色化低碳化轉型。

    強化業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新。創(chuàng )新房地產(chǎn)紓困機制,承擔國開(kāi)行保交樓專(zhuān)項借款統借統還任務(wù)和城中村改造專(zhuān)項借款統借統還任務(wù),累計撥付保交樓專(zhuān)項借款127億元、“城中村改造”專(zhuān)項借款75.3億元。創(chuàng )新安置房籌集模式,創(chuàng )新構建“城發(fā)集團收購,各區政府先回租、再回購”的安置房籌集“鄭州模式”,目前已簽約安置房14個(gè),支付金額73億元,極大降低了區級政府財政壓力,加快了群眾安置。創(chuàng )新存量房收購模式,創(chuàng )新性采用公開(kāi)招標的方式進(jìn)行收購,在合法合規的前提下,實(shí)現了收購效率的大幅提升。創(chuàng )新人才公寓配租模式,開(kāi)創(chuàng )了“極簡(jiǎn)極優(yōu)”配租模式,跑出了全國領(lǐng)先的“鄭州速度”,全面解決了配租周期長(cháng)、配租效率低等問(wèn)題。創(chuàng )新項目合作模式,鄭州南站項目采用“EPC+投資人”模式,用300萬(wàn)資金撬動(dòng)了300億元投資。

    推動(dòng)體制機制重塑

    增強市場(chǎng)活力和競爭力

    完善公司治理結構,使中國特色現代企業(yè)制度更加成熟定型,可以提升企業(yè)決策運行效率,增強企業(yè)市場(chǎng)活力和競爭力。

    圍繞建立中國特色現代企業(yè)制度體系,城發(fā)集團持續完善現代化治理,構建市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制,激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和活力。

    不斷完善現代化公司治理結構。修訂完善《董事會(huì )對經(jīng)營(yíng)層授權管理制度》,細化授權清單,進(jìn)一步提升決策效率。

    不斷優(yōu)化組織管控體系。搭建“集團總部-板塊管理公司-業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元”三級管控架構,細化管控權責清單,明確管控邊界,提升管控效率。

    持續完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。加大市場(chǎng)化選人用人力度,“對外精準引進(jìn)+對內擇優(yōu)選聘”相結合,打造專(zhuān)業(yè)強、素質(zhì)高的人才隊伍;推動(dòng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理提質(zhì)擴面,強化契約目標的剛性考核和兌現,激發(fā)“領(lǐng)軍人”干事創(chuàng )業(yè)熱情;持續優(yōu)化薪酬體系,深化業(yè)績(jì)、薪酬與市場(chǎng)雙對標,開(kāi)展薪酬改革,收入分配向核心管理崗位、貢獻突出人才、一線(xiàn)崗位傾斜,同時(shí)加大浮動(dòng)薪酬比例。

    城發(fā)集團將持續圍繞培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,持續積極推動(dòng)業(yè)務(wù)轉型升級和發(fā)展方式的轉變,實(shí)現企業(yè)的高效能、高質(zhì)量發(fā)展,積極為中國式現代化鄭州實(shí)踐貢獻城發(fā)力量、譜寫(xiě)城發(fā)篇章。

    煥新商務(wù)新章 | 城發(fā)中心臨時(shí)招商中心開(kāi)放

    2024-04-30

    煥新商務(wù)新章 | 城發(fā)中心臨時(shí)招商中心開(kāi)放

    4月29日,位于金融島外環(huán)7號樓的城發(fā)中心臨時(shí)招商中心正式開(kāi)放,鄭州城市發(fā)展集團產(chǎn)業(yè)做地事業(yè)部指揮長(cháng)吉獻亮、副指揮長(cháng)王燕、城發(fā)中心項目負責人何長(cháng)領(lǐng)出席開(kāi)放儀式。

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